如果中小企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，從上面兩個(gè)方向出發(fā)，基本上前期投入不會(huì)太大，也可以很好的打下基礎(chǔ)。

我討厭「羊毛出在豬身上，讓狗付錢」的邏輯。也未試圖成為一個(gè)客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)。

它從未妄圖做一個(gè)餐飲解決方案。團(tuán)隊(duì)分布在西安和成都這兩個(gè)二線城市——甚至不在北上廣深!我知道你在想什么。然而，你不得不看到的是，從天使輪開始，每一輪的融資你為自己又增加了幾位老板。

這種扭曲甚至影響到了那些正常做著盈利生意的經(jīng)營(yíng)者。尤其重要的是，這些在定義層面的成功，是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字面意義的成功。

顯然，也沒(méi)有任何融資消息，沒(méi)有種子輪，A輪，B輪。

他們本只想貸款稍微擴(kuò)大一些規(guī)模，結(jié)果被要求十倍百倍的增長(zhǎng)。如在零售行業(yè)，渠道就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，品牌就是優(yōu)衣庫(kù)，自媒體就是沒(méi)品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。

對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場(chǎng)，比如今日頭條的天花板是中國(guó)用戶人數(shù)及其每天用多長(zhǎng)時(shí)間。這種形態(tài)非常成熟，可能有百萬(wàn)量級(jí)的付費(fèi)用戶。

“當(dāng)渠道溢價(jià)和流量紅利消失的時(shí)候，只有通過(guò)產(chǎn)品、用戶跟商戶連接，才會(huì)尋找出新的商業(yè)模式。還與對(duì)于自己業(yè)務(wù)模式定位有關(guān)。